Identidad, pertenencia y cohesión grupal

Un tema por demás importante para cualquier equipo de rugby. Cómo son las relaciones internas de un plantel

Hablar de rugby, es hablar de equipo. Su valor, esta dado por la suma de capacidades individuales, y la combinación de talentos y habilidades unidos en un fin común.

En un “equipo”, no sirven personas aisladas, talentos individualistas, o jugadores estrella; es lo que genera obstáculos  a la hora de jugar,  producen rivalidades, celos, hostilidad, fallas en la comunicación impidiendo el trabajo en común.
Cuando trabajamos con  un equipo, se debe combinar la capacidad individual con una consciencia integrada de identidad y pertenencia, y no en un ideal motivado solamente por el ego  y la figuración.

Es poder  relacionarse con lo más grandioso de cada uno, renunciando a intereses personales y motivados por una meta en común. Cuando hablamos de “quince que son uno”, nos referimos al proceso de cohesión grupal, a la tendencia a mantenerse y permanecer unidos en la persecución de metas e ideales.

En los trabajos de cohesión, se debe desarrollar una fuerte estructura, trabajando posibles conflictos interpersonales  que generan tensión a la hora de jugar. Es importante desarrollar un dialogo claro, sincero y abierto, ya que lo que no se trabaja en el equipo, se comunica luego con la pelota. En cuanto a la comunicación, implica la capacidad de suspender supuestos y entrar en un verdadero “pensar juntos”, prevaleciendo el equipo por encima de lo individual.

Es una escucha abierta, no sólo de éxitos, sino también de  conflictos, discrepancias, insinuaciones  y quejas. De nada sirve “tanto músculo y fortaleza física”, cuando el jugador se  siente vulnerable ante sugerencias, criticas o negando escuchar aquello que no quiere oír porque lastima, hiere la autoestima. Estos son procesos que produce desinformación, verdades a medias, falsas interpretaciones y mentiras disfrazadas para poder quedar bien.

Cuando trabajamos en la cohesión grupal, igual que en toda organización debemos partir de una visión, misión y filosofía conductiva. La visión, será obviamente la persecución de metas deportivas a largo plazo, como ser: entrar en la rueda del campeonato, obtener el ascenso, etc. La misión, es la brújula de navegación, los principios y mecanismos para cumplir con los objetivos. Esta  basada en una filosofía, una cultura, objetivos, valores, creencias, principios y lineamientos. Por ejemplo la misión de un club, pueden estar sustentadas bajo las palabras: RESPETO, COMPROMISO Y ACTITUD.

Cada equipo formará las palabras bases de su misión. También es útil la incorporación de un lema, un himno, o un dicho, para sentirse unido antes de un partido, o en situaciones adversas como manera de sostén ante un fracaso deportivo. Muchos equipos crean un nombre y un logo con las características con las cuales se identifican, junto a su camiseta. La mayoría de los grandes equipos lo posee: Pumas, Leonas, Mosquitos,  Las águilas, Dream Team, The Tigers, The Lions, “Springbok”, etc

Asimismo, ubicar carteleras en los vestuarios donde se colocaran los logros, fotos, banderas, mensajes, comunicaciones, ayuda a compartir y obtener un lugar de referencia y motivación. La incorporación de todos estos elementos, instalan el orgullo de pertenecer, crean una sólida unidad, unifica y cohesiona, despertando en sus integrantes el privilegio de poder representar a ese equipo. El sentirse parte de un todo genera confianza, despliegue de creatividad y aptitudes, como así mismo cobertura o complementación de déficits.

Esta matriz grupal permite la creatividad, el saberse apoyado por el que tengo al lado, el poder tener confianza para pasar la pelota a el que me la pide, el poder desplegar la fantasía y la “locura” mas allá de la técnica para hacer “la jugada”.
Es un dejarse llevar por el juego, donde cada jugada esta ahí, esperando para ser realizada, con toda la espontaneidad, destreza y habilidad de un equipo campeón.

Lic Julia Iguña
juliasports@fibertel.com.ar

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